中期経営戦略「Power-to-Connect 2028」を策定

KDDI株式会社

KDDIグループは2026年5月12日、中期経営戦略（2026年度-2028年度）「Power-to-Connect 2028」を策定しました。

これまで当社は、モバイル通信技術の進化にあわせて通信の価値を最適化しながら、社会インフラ事業者としての役割を磨き、通信を中心に事業成長を続けてきました。
今後、AIが社会インフラとして広く浸透する「AI前提社会」では、AIを使う時代から当たり前の時代へと移ります。テクノロジーが効率化や高度化をもたらす一方、AI自体が急速に同質化し、代替性が低くAIに壊されにくい価値こそが差別化につながっていきます。
この「AI前提社会」において、当社はお客さま起点での価値づくりを重視します。日々の中で効果を実感いただける具体的な価値として、お客さまの事業成長に貢献する「AI労働力」、暮らしや体験を変革する「AI生活力」を支える新事業を創造し、社会実装を先導するフロントランナーを目指します。

当社が保有する全国のau Style/auショップやローソンなどお客さまとの接点、基地局など全国に展開したインフラ、多様なスキル・経験を有する人財などのリアルなアセットは、AIに代替されにくい大きな強みです。
これらの強みを活用しさらなる差別化を図るため、新たな成長構造として、異分野融合による価値創造手法「Fusion」を提唱し、事業の強化・創出を行っていきます。

具体的には、リアルなアセットの持つ強みとテクノロジーを掛け合わせることでお客さま体験価値を創出する「Real-Tech Fusion」を中核に、従来の通信基盤と新たなAI基盤とを融合することで次期デジタルインフラの構築を目指す「Infrastructure Fusion」が土台から支え、多様なプロ人財のスキルや経験を結集することで次世代の人財を育成する「HR Fusion」が実行力として牽引していきます。

KDDIグループは、中期経営戦略「Power-to-Connect 2028」を通じ、グループ全体の持続的な成長と企業価値のさらなる向上を実現していきます。

■中期経営戦略「Power-to-Connect 2028」

1. 新たな価値創造手法「Fusion」

（1）価値創造の中核：Real-Tech Fusion

価値創造の中核は、AIに代替されにくいリアルなアセットの持つ強みとテクノロジーを掛け合わせる「Real-Tech Fusion」にあります。テクノロジーを活用してお客さま体験を変革するとともに、リアルならではの差異化に注力します。
盤石なインフラ（Infrastructure Fusion）と、それを使いこなす人財（HR Fusion）の力を結集し、お客さま起点の体験価値を創出し、社会に実装していきます。

[1] 企業の事業成長を支える「AI労働力」

• ロボティクスなどの物理的な領域（フィジカル）とAIを掛け合わせたフィジカルAIの社会実装を推進し、企業の事業成長に貢献します。

[2] 暮らしや体験を変革する「AI生活力」

• au Style/auショップやローソンなどのリアルな接点を活用したライフスタイルインテリジェンスを提供し、お客さま一人ひとりの暮らしを変革します。
• 通信を核とした多様なサービスを提供し、お客さまの体験価値を向上させます。

（2）価値創造を支える両輪

[1] Infrastructure Fusion

Real-Tech Fusionの土台を支えるのが「Infrastructure Fusion」です。このインフラ戦略の象徴である「デジタルベルト構想」として、従来の通信基盤と新たなAI基盤を統合することで、日本列島の陸・海・空をすべて網羅した「全国低遅延網・AI計算資源基盤」の構築を目指します。
2040年頃までを見据えた長期的な視野で設計・検討し、経営資源を集中投下します。

陸	既存のデータセンター（堺・宮崎・多摩・小山）に加え、新たに関西をはじめ、オール光で結んでいく拠点の構築を進めていきます。
海	AIの応答性が重視される中、アジアと米国を一直線で結ぶ日本の地理的優位性を活かし、大容量・低遅延の光海底ケーブル敷設・保守を推進します。
空・宇宙	宇宙産業の発展とともに重要性を増す地球と宇宙間の通信について、つなぐチカラを宇宙空間にも展開していきます。

[2] HR Fusion

Real-Tech Fusionの実行力を牽引するのが「HR Fusion」です。既存のネットワーク技術者やフロント人財が、新技術の専門スキル習得（アドスキル）や「AI武装」を通じ、国内外のグループ各社で実践経験を積むことで、社会実装を担う「両利きの人財」へと進化することを推進します。
ネットワーク技術者などが新領域への対応力を拡張することで、KDDIグループ全体でAI人財3,000名、セキュリティー人財2,000名の体制を構築します。さらに、数千名規模のお客さまフロント人財についても、テクノロジーを駆使してお客さまに新たな体験価値を生み出す存在へと変革させていきます。このような取り組みを通じ、イノベーションを生み出し続ける企業風土を醸成していきます。

2. 3つの事業セグメント

Fusionによって創出された価値を、具体的な事業成長へと転換するため、事業セグメントを以下の3領域に再定義しました。
中核事業である「テレコムコア」が生み出す安定的な利益・投資原資を、高い成長を牽引する「パーソナルグロース」「ビジネスグロース」に再投資することで、グループ全体の成長を加速させます。
さらに、グロース領域のサービスがお客さまのエンゲージメントを高め、テレコムコアの解約率を低減させるといった、事業間の好循環を創出していきます。

（1）テレコムコアセグメント

• 事業の根幹である通信・インフラを担う「テレコムコア」では、LTV（ライフタイムバリュー）を重視した構造変革を推進し、モバイル収入と営業利益の安定成長を追求します。
• さらにAIの積極活用による運用効率化を徹底し、筋肉質な利益構造へと変革することで、グループ全体の成長の源泉となる投資原資を創出します。

（2）パーソナルグロースセグメント

• 「AI生活力」の基盤となる「パーソナルグロース」では、金融・エネルギーに加え、デバイス、Pontaパス・ローソンの領域で、新たなビジネスモデルの創出に向けた取組を加速します。
• グローバル領域では、日本国内で得た知見や成功モデルの海外展開を図っていきます。

（3）ビジネスグロースセグメント

• 「AI労働力」の基盤となる「ビジネスグロース」では、AIインテグレーション、サイバーセキュリティーの領域で、AI活用ニーズや制度変更機会などを捉え、成長を加速します。
• コネクティッド、データセンターの領域では、次なるデジタルインフラとして高付加価値化と安定成長の両立を目指します。
• AI-BPOでは、AIを駆使しお客さま体験価値向上と企業業務の変革を推進していきます。

3. 経営基盤

当社は、お客さまからの信頼を支える強固なグループガバナンスを土台に、これまで築き上げてきたお客さま基盤やデータ基盤、パートナリング力といった、Fusionを駆動する経営基盤があります。
中期経営戦略では、この経営基盤をさらに強化し、価値創造の実行力を高めていきます。具体的には、未来を創る研究開発、スタートアップ共創の進化などに取り組み、当社の持続的な成長を支える強靭な体制を構築します。

4. 財務目標

さらなる企業価値向上に向け、持続的成長とクオリティ向上に注力します。
持続的成長に向けては、「テレコムコアセグメント」の持続成長と「グロースセグメント」の2桁成長により、営業利益の年平均成長率（CAGR）5％を目指します。
クオリティ向上に向けては、成長投資に向けたレバレッジ活用、規律ある成長投資と事業ポートフォリオ見直しに加え、実行力を高めるためにROE・ROICスプレッドを経営指標とします。
キャピタルアロケーションについては、資本効率をより意識し、安定増配をベースとしつつ、リターンに基づくキャピタルアロケーションを実行し、株主還元は、事業成長に沿った安定増配（配当性向40％超。調整後当期利益ベース）を継続、成長投資と比較検討しながら機動的な自己株式取得を実施します。
なお、従来から強みの効率的な設備投資はCapex to Sales 12.0％以下を意識して、コントロールしていきます。

なお、KDDIグループは新たなブランドメッセージ「Spark Your Journey」を策定しました。
KDDIグループが有するすべてのテクノロジーと品質でお客さま一人ひとりの挑戦を支え、その人らしく輝ける未来を後押しします。
これらの取り組みを通じて、「KDDI VISION 2030 ～つなぐチカラを進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。～」の実現に向け、グループ一丸で挑戦していきます。